Cabinet-conseil international · Notre expertise au service de votre projet

Ouvrir un nouveau marché.
Sécuriser votre chaîne d'approvisionnement.

Peu importe votre projet, nous vous accompagnons du développement du réseau au financement.

Parler de votre projet Voir nos expertises

Une approche construite autour de vos besoins, pas d'un catalogue de services.

Marchés internationaux.

Sourcing.

Project financing strategy.

Six expertises, une même exigence de résultat.

Développement de marchés internationaux

Exporter ou importer va plus loin avec les bons relais sur le terrain. Étude de marché ciblée, stratégie d'entrée calibrée au contexte local, partenariats montés sur place, pour accéder à de nouveaux marchés dans un sens comme dans l'autre.

Sourcing

Une chaîne d'approvisionnement solide se construit avec méthode et un réseau. Structuration et sécurisation pour des besoins précis en matières premières, matériaux ou équipements spécialisés.

Stratégie de financement de projet

Un bon projet mérite un financement à sa mesure. Financement intérimaire, aide à l'obtention d'assurance crédit, montages internationaux complexes.

Conseil stratégique aux entreprises

Une étape de croissance ou de transformation gagne à s'appuyer sur un diagnostic clair. Diagnostic organisationnel, redressement, croissance, transformation numérique et intégration de l'IA, achats, fusions et acquisitions.

Développement international et appui institutionnel

Structurer un programme gagne à s'appuyer sur un appui technique dédié. Accompagnement de gouvernements, bailleurs de fonds et ONG, de la conception à la mise en œuvre et à l'évaluation.

Formation et développement organisationnel

Formation sur mesure et accompagnement du changement, pour que les compétences suivent la stratégie plutôt que l'inverse, y compris l'appui aux équipes qui doivent réussir une transformation numérique avec l'IA.

Notre approche

Un réseau construit marché par marché, depuis 25 ans.

Ce que vaut un mandat international tient à l'accès dont on dispose sur place et à l'expérience de ceux qui le conduisent.

Avant d'immobiliser du capital et du temps : savoir si le marché existe vraiment, et si l'organisation est en état de s'y présenter.

Valider le marché

Repérer les partenaires potentiels

Choisir la voie d'entrée

Évaluer la capacité interne

Vérifier la solidité financière

Fixer la trajectoire

Nos interventions, par moment du mandat

Avant d'engager

Avant d'immobiliser du capital et du temps : savoir si le marché existe vraiment, et si l'organisation est en état de s'y présenter.

Valider le marché
Repérer les partenaires potentiels
Choisir la voie d'entrée
Évaluer la capacité interne
Vérifier la solidité financière
Fixer la trajectoire

Ouvrir l'accès

Trouver les bons relais sur place, s'implanter, et sécuriser ce qui doit l'être avant de produire ou de vendre.

Activer le réseau
S'implanter localement
Qualifier les fournisseurs
Sécuriser la chaîne
Structurer la gouvernance
Obtenir la reconnaissance

Financer

Rendre le dossier finançable, puis aller chercher les capitaux là où ils se trouvent, sans être ni prêteur ni assureur.

Structurer le financement
Mettre en place des garanties
Combler l'attente
Réduire l'exposition
Négocier les conditions
Ouvrir les capitaux

Conduire et tenir

Mener le mandat jusqu'aux premiers résultats, et faire en sorte que l'organisation puisse tenir la suite elle-même.

Relancer la performance
Conclure l'opération
Déployer l'IA
Transférer le savoir-faire
Faire adhérer
Prouver l'impact

Ce qui nous distingue

Un accès qui ne s'improvise pas

Partenaires, autorités et premiers clients : ces relations sont établies marché par marché, sur cinq continents, depuis 2000. Elles ne se reconstituent pas à l'occasion d'un mandat.

Ce qui nous distingue

Des terrains réputés difficiles

Nous intervenons dans des environnements où de grandes organisations internationales se sont implantées avec difficulté. L'antériorité des relations locales et la connaissance du terrain y déterminent l'issue d'un mandat davantage que les moyens déployés.

Comment se déroule un mandat

Une continuité d'interlocuteur

Les mandats sont conduits par les associés. La responsabilité d'un dossier ne change pas de mains entre la conception de l'approche, son exécution sur le terrain et la reddition de comptes.

Comment se déroule un mandat

Un engagement qui se valide par étapes

Le mandat avance par phases (valider le marché, ouvrir l'accès, structurer le financement, puis conduire), chacune conditionnant l'entrée dans la suivante. Rien n'engage l'organisation au-delà de ce qui est déjà validé.

L'expérience mobilisée

Des managers seniors, quel que soit votre projet

Nos mandats sont pris en charge par des gestionnaires qui ont exercé des responsabilités de direction dans plusieurs fonctions d'une entreprise. C'est ce qui permet de prendre un dossier par n'importe quel bout, et de nommer le vrai problème plutôt que celui qu'on connaît le mieux.

À l'international, trouver le marché est rarement le plus difficile. Y entrer l'est presque toujours.

Un projet en tête, ou une décision à prendre avant de vous engager ?

Parler de votre projet

Sept marchés, autant de logiques de développement.

01 / 07

Les sept marchés

Amérique du Nord. Le continent réoutille sa base industrielle : mobilité électrique, énergie propre, défense. +34,6 % : Croissance du nombre de bornes de recharge publiques aux États-Unis, 2024 → 2025. +8,4 % : Croissance des importations américaines de machinerie industrielle, 2025 et T1 2026. TCAC 33,78 % : Marché photovoltaïque américain, 2026 à 2034, structurellement dépendant des onduleurs et cellules importés. TCAC 8,41 % : Marché américain de l'automatisation logistique, 2026 à 2034, un secteur d'importation en expansion.
Amérique du Sud. Le nouveau centre de gravité des minéraux de la transition énergétique. 7,2 → 9,0 G$ US : Marché de l'équipement minier importé, 2025 → 2030. 20,4 G$ US : Exportations de cuivre du Chili, 2025. 25 à 40 % : Capital minier absorbé par la ventilation souterraine, largement importée. +20,6 % : Croissance des exportations minières métalliques du Pérou sur un an.
Europe. Le marché ouvert par l'accord commercial le plus généreux du Canada, déjà porté par ses PME. +76 % : Croissance du commerce de biens entre le Canada et l'UE depuis l'application provisoire du CETA, pour atteindre 81,5 G$ US en 2025. +62 % : Croissance des exportations européennes de biens vers le Canada depuis le CETA, 2016 à 2025 (29,6 → 48,8 G$ US). +97 % : Croissance du commerce canadien de services vers l'UE depuis l'application provisoire du CETA en 2017. 99 % : Lignes tarifaires exemptées de droits de douane entre le Canada et l'UE, sous le CETA.
Asie. L'Asie du Sud-Est devient un pôle d'assemblage de véhicules électriques et de panneaux solaires. 85 % → 55-60 % : Part importée des matériaux critiques de batterie, 2026 → 2035 visé. +13,1 % : Croissance moyenne des exportations des PME canadiennes après l'entrée en vigueur d'un accord commercial comme le CPTPP. +38 % : Croissance du commerce de marchandises entre le Canada et l'Asie-Pacifique depuis la ratification du CPTPP, tirée par les biens de consommation et la machinerie industrielle, pas les matières premières. 185 → 500+ M$ US : Exportations indonésiennes de panneaux solaires, 2022 → 2024.
Afrique francophone. La transformation locale devient politique industrielle : agroalimentaire, mobilité électrique, produits forestiers. +77 % : Croissance des exportations mondiales de machinerie de construction vers l'Afrique, début 2026. 8,35 → 13,13 G$ US : Marché de l'équipement de construction en Afrique et au Moyen-Orient, 2025 → 2031. +40 % : Gain visé sur les revenus d'exportation, agrotransformation. +7,1 % : Croissance annuelle du marché de la construction, 2026-2031.
Afrique de l'Est et australe. De l'extraction brute à la transformation sur place (solaire, éolien, hydrogène vert), portée aussi par l'essor du tourisme de safari. +44 % : Croissance des importations kényanes de machinerie et de biens d'équipement, sur un an (T3 2025). 10+ G$ US : Financement de projets solaires et éoliens reçu par l'Afrique (principaux projets : Égypte, Afrique du Sud, Zimbabwe). 3 GW : Solaire installé en une seule année, un premier pour l'Afrique du Sud. +13 % : Croissance des recettes touristiques de la Tanzanie, tirée par le tourisme de safari haut de gamme et Zanzibar, 2025.
Moyen-Orient. Le Golfe achète sa diversification : un partenaire technique, pas un exportateur. 85 % : Alimentation importée dans le Golfe. TCAC 6,73 % : Marché des dispositifs médicaux dans le Golfe, 2026 à 2035 (9,0 → 16,2 G$ US). 65 % : Machinerie et équipement électrique importés dans le Golfe. +1 300 G$ US : Projets immobiliers et d'infrastructure sous Vision 2030.